Fondo Editorial ITAE

aa Tecnología e Innovación para el Bienestar Global Investigaciones sobre Calidad de los Servicios Públicos en el Sur del Perú

Regis André Junior Fernández Argandoña — 2024-04-11

Tecnología e Innovación para el Bienestar Global: Investigaciones sobre Calidad de los Servicios Públicos en el Sur del Perú

Manual de estudio de Estados Financieros.

Carlos Villajuana Pablo — 2023-09-12

Un contexto de cambios más discontinuos que continuos y en el que el liderazgo de los sectores se sustituye de un momento a otro en función de la cantidad y calidad de innovación, obliga a las organizaciones, principalmente, a ser más veloces para hacerse de espacios exclusivos de competencia.
De allí que, para la consecución del monopolio de competencia, en el campo de las finanzas, específicamente en lo que concierne a los resultados que muestran los estados financieros, se necesita de herramientas y dispositivos que disminuyan el tiempo de su interpretación y que faciliten el ejercicio de la creatividad a favor de la toma de decisiones efectivas.
En ese camino, la presente obra pretende ayudar a los líderes de las empresas de cualquier tamaño y sector, en su trabajo de tomar decisiones a partir de la observación minuciosa y análisis detallado de los indicadores deducidos de sus estados financieros.
De manera general, nunca se guíe por el resultado general plasmado en un determinado ratio. Lo que está encima comúnmente no explica lo que ocurre por debajo y por lo tanto no indica el estado de salud de su negocio. Así, que su razón corriente haya subido no necesariamente es bueno o malo, o de haber sucedido lo contrario, tampoco es malo ni bueno. Un ratio de liquidez, solvencia, gestión, rentabilidad o flujo monetario, será señal de buena o mala salud de un negocio, dependiendo de cómo se hayan comportado sus variables explicativas. En el caso de la razón corriente, por ejemplo, las variables explicativas más comunes, por el lado del activo corriente, serán los rubros de caja-bancos, cuentas por cobrar, inventarios, valores negociables de corto plazo; y dentro del pasivo corriente, estará integrado por cuentas por pagar, remuneraciones por pagar, préstamos de corto plazo y otras deudas de corto plazo.

QUILLQA: La virgen del sol que se rebeló a Pachacútec

Carlos Villajuana Pablo — 2023-09-12

Si bien para algunas consultas puntuales he recurrido a varios cronistas e historiadores, por la diversidad de puntos de vista sobre los hechos y protagonistas relacionados a la vida de Pachacútec, he privilegiado los aportes de la historiadora e investigadora social, María Rostworowski en su Obras completas: Pachacutec Inca Yupanqui.
Todo lo muy cercano a lo que hizo el inca Pachacútec, es preponderantemente real. Lo que se relaciona a Quillqa, la personaje central, está bajo nuestra entera responsabilidad.

Visión Integral de la Gestión Empresarial: Crisis

Pinkas Flint — 2022-10-03

El entorno es siempre dinámico y cambiante debido a la competencia nacional y extranjera, este último producto de la globalización. Los competidores están presentes y nos obligan a innovar permanentemente. Lo que se debe evitar es la soberbia y la complacencia. Las empresas y las personas de ben recrearse ante la competencia directa e indirecta. El mundo, gracias a la tecnología, es amplio y flexible. Podemos salir a otros mercados y empeñarnos en competir, pues, así como es una opción para nosotros el globalizamos también lo es para los demás. Esto determina que arriben a nuestro país productos del mundo entero y que de un momento a otro aparezcan productos chinos, vietnamitas, hindúes, colombianos o bolivianos. Siempre debemos tener presente que la competencia presente o futura existe.

La visión de esta obra es la de gerencia multidisciplinaria, pues pretende englobar derecho y gerencia. La obra se desarrolla en cuatro áreas específicas: 1) Marketing, 2) Recursos Humanos, 3) Aspectos Legales y 4) Finanzas y Contabilidad las que son distribuidas en cuatro capítulos en cada etapa de la empresa.

Visión Integral de la Gestión Empresarial: Apogeo

Pinkas Flint — 2022-10-03

La primera meta de todo gerente es lograr rentabilidad y posicionamiento para la empresa que administra dentro del mercado en el que se desarrolla. Esta es la razón de ser de toda empresa: generar utilidades para sus accionistas y permanecer en el mercado generando valor. Por ello, es importante que estén preparadas para adaptarse a entornos cambiantes.

El abogado, contador, gerente, administrador, consultor y empresario deben aprender a ver a la empresa como una organización de personas, recursos financieros y maquinaria que atiende un mercado específico creando valor.

Visión Integral de la Gestión Empresarial: Inicio

Pinkas Flint — 2022-09-29

El lanzamiento o inicio de la empresa se desarrolla a lo largo del tiempo, al que conocemos como un ciclo de vida el que consiste en cuatro etapas, a saber: inicio, crecimiento, apogeo y crisis. Hemos señalado cuatro etapas, pero a diferencia de las personas las empresas pueden vivir cientos de años, pues la crisis puede llevarla a la muerte o a la supervivencia vía reconfiguración. Sabemos que toda persona muere, pero las empresas tienen la posibilidad de ser reflotadas y reestructuradas. Este texto integral analiza cada etapa de la vida de las empresas desde su inicio con perspectiva multidisciplinaria, esto es, empresarial y jurídica.

Visión Integral de la Gestión Empresarial: Crecimiento

Pinkas Flint — 2022-09-29

Toda empresa, para tener éxito, debe encontrar la forma de enfrentar y superar constantemente los problemas propios de cada etapa, aprender a superar la crisis, reflotar y volver a crecer. Las empresas, grandes o chicas, enfrentan los ciclos anteriormente mencionados pero lo que las diferencia es la forma en que se desarrollan en cada etapa. La habilidad gerencial consiste en lograr rentabilidad, crecer y competir en mercados nacionales y globales. La renovación y refocalización es importante. Si uno se duerme en sus laureles desaparece. Pensemos en casos lamentables de empresas líderes de su industria que desaparecieron del mercado por no recrearse como Kodak, Polaroid y otras mejores que sobrevivieron como DHL, American Airlines, UPS e IBM.

Las manifestaciones promocionales como estrategias de Marketing

Walter L. M. Valderrama Pérez — 2022-07-15

“Manifestaciones promocionales como estrategias de marketing”, es un libro que pretende orientar a los profesionales, emprendedores y estudiantes dentro de la experiencia que el autor ha tenido sobre las ferias, ruedas de negocios y misiones empresariales. El estilo del libro refleja la experiencia profesional del suscrito así como de muchos profesionales con los que se ha interactuado a lo largo de algunos años donde se ha tenido oportunidad de participar activamente de varias manifestaciones promocionales tanto en el país como en el exterior.

Esta obra por lo tanto fusiona la teoría y la práctica lo que permitirá que sea una herramienta útil tanto en conceptos, enfoques, teorías, experiencias prácticas que influirá a no dudar en el futuro a que nuestros lectores construyan sus propias acepciones y criterios.

El texto desarrolla la temática de la primera parte: “Ferias y exhibiciones”, la segunda parte: “Rueda de negocios”, tercera parte: “Misiones empresariales”, cuarta parte: “Consideraciones a tomar para participar en una feria”, quinta parte: “Estrategias de marketing aplicadas a las manifestaciones promocionales”. Adicionalmente se desarrolla los anexos donde se detalla el calendario ferial a nivel nacional e internacional, también se ha incluido casos prácticos ilustraciones y referencias.

La presente propuesta reconoce también la importancia del marketing en las manifestaciones promocionales por ser una herramienta que se encuentra incursa dentro del marketing promocional.

Varios profesionales han colaborado con sugerencias y experiencias, principalmente en los eventos que están dentro del calendario internacional de ferias, ruedas de negocios y misiones empresariales. Por ello también nuestros contactos se han ampliado considerablemente y ahora tenemos importantes relaciones con varios profesionales de diferentes latitudes, los cuales constituyen una motivación permanente.